Работники Горэлектротранса приступили к обучению практике бережливого производства

В петербургском Горэлектротрансе открылся цикл  теоретических и практических занятий по обучению практике внедрения бережливого производства. Главная цель обучения – повышение уровня квалификации работников предприятия, поощрение инициативы на местах, развитие лидерских качеств и понимания бережливого производства как механизма повышения производственной культуры.

Фоторепортаж с обучения: на сайте || в соцсетях

Занятия проводятся на базе Совмещённого трамвайно-троллейбусного парка, в обучении принимают участие руководители Горэлектротранса, директора парков, начальники подразделений и служб, специалисты предприятия.

«В ходе занятий выявляются так называемые узкие места, чтобы во избежание различных потерь исключить из процесса производства лишние звенья и цепочки, оптимизировать нашу работу, – пояснил директор СПб ГУП «Горэлектротранс» Василий Остряков, который также принимает участие в обучении. – Кроме того, по результатам обучения будет организована система поступления и реализации предложений от работников с мест. При этом мы планируем поощрять инициативных работников материально. Размер стимула будет зависеть от степени важности предложений. Это реальная работа, которая проводится во всём мире, и теперь она будет проводиться у нас».

Занятия с работниками ГЭТ проводит Майкл Вейдер (Michael Wader), США – всемирно известный специалист по внедрению бережливого производства.

«Бережливое производство означает достижение наивысшей производительности на тех ресурсах, которые существуют в данное время: без добавления персонала и материалов, – рассказал Майкл Вейдер.  – Это значит научиться производить больше исходя из того, что есть. Это избавление от разных потерь и издержек. Пример бережливого производства можно увидеть на кухне у хорошей хозяйки».  

В ходе теоретической части слушатели изучают принципы и инструменты бережливого производства. Практические занятия проходят непосредственно в цехах Совмещённого парка. Участники обучения досконально вникают в тонкости производственного процесса, общаются с рабочими, изучают организацию их рабочих мест. Результатом становятся предложения по оптимизации производства.

Добавим, цикл обучения работников Горэлектротранса практике бережливого производства рассчитан на 3 года.